El primero de Mayo nos invitó a celebrar a quienes construyen cada día. En redbee quisimos aprovechar esta fecha para dar voz a las mujeres de nuestro equipo que están dejando su huella en la industria tech. 

Porque dejar huella no se trata de encajar en moldes, sino de animarse a avanzar desde la autenticidad, confiar en nuestra mirada y construir un espacio propio. No hay un único camino ni una sola forma de crecer. Hay historias distintas, decisiones valientes y muchas formas de aportar valor. Creemos que esas historias tienen el poder de inspirar.

La convicción de empezar de cero y construir un camino propio.

En 2020, en plena pandemia, Cintia Fernandez decidió cambiar completamente su rumbo y apostar por la programación. En 2021 quedó seleccionada entre las 14 mujeres del academy de redbee. En un entorno donde la presencia femenina aún es menor, especialmente en roles backend, entendió que animarse a ocupar esos espacios es clave para equilibrar la balanza.

“No esperen a sentirse completamente listas. Probablemente esa sensación nunca llegue, y está bien. Animarse igual es parte del camino y lo que nos hace valientes. No subestimen su forma de ver las cosas: no tenemos que encajar en moldes para pertenecer. Justamente, lo que nos hace diferentes es lo que enriquece a los equipos”
— Cintia Fernandez, Developer 

Saber escuchar, acompañar y dar espacio para brillar.

Animarse a asumir roles de liderazgo sin sentirse completamente preparada es un salto que marca la diferencia. Valeria Ibañez, Tech Lead, construyó su camino involucrándose en proyectos y comunidades que la desafiaron mucho más allá de sus habilidades técnicas.

Su filosofía se ve en acción en las demos con clientes: no es ella quien presenta, sino que cede el espacio para que su equipo tome el rol de owner y sienta orgullo por el resultado logrado. 

“Un aprendizaje clave como líder fue entender que no tengo que tener todas las respuestas, sino saber escuchar, acompañar y potenciar a los demás.”
—Valeria Ibañez, Tech Lead.

El poder del equipo y el coraje de salir de la zona de confort .

Natali Humani entendió desde sus inicios que rodearse de personas dispuestas a impulsar a los demás era fundamental. Atravesar un año de múltiples transformaciones personales y laborales le enseñó que el crecimiento muchas veces ocurre fuera de la comodidad. 

“Mi consejo sería valorar cada aprendizaje diario: no se trata de saberlo todo, porque eso nunca sucede, sino de reconocer cuánto crecés día a día. Ese progreso constante es lo que realmente te hace avanzar.”
— Natali Humani, Developer

El valor de los vínculos y el coraje de incomodarse.

Hay carreras que nacen de una intuición fuerte, y ese es el caso de Julia Cacciapuoti, Chief People Officer, quien supo desde joven que su vocación era acompañar a las personas en su desarrollo. Su estilo de liderazgo es el resultado de múltiples influencias: la libertad y humildad de su familia, la fuerza de su madre y las habilidades que le dejó el básquet. 

“Mi mayor aprendizaje se reduce a una palabra: vínculos. Cuidar las relaciones, honrarlas, practicar la humildad y también el coraje. Creo en la divergencia y las diferencias como receta clave para lograr cosas maravillosas.”
— Julia Cacciapuoti, Chief People Officer

 

El impulso del movimiento y la conexión genuina con el equipo.

Barbara Aceto, Manager de redbee, apostó siempre a reinventarse, aprender de nuevo y prepararse para lo que venía. Con el tiempo descubrió que lo más importante para ella son las personas y el «hacer», porque es en la acción donde las ideas toman forma.  

“Conectar de verdad, conocer a quienes tenés al lado, impulsarlos, acompañarlos. Cuando eso pasa, cuando hay equipo, todo fluye y los resultados llegan.”
—Barbara Aceto, Manager.

 

Construir un modelo propio poniendo a las personas en el centro.

El recorrido de Noel Bortolini, Culture & Development Manager  le permitió identificar qué estilos de liderazgo la inspiraban y cuáles no, dándole las herramientas para armar un modelo a su medida. Uno de sus mayores descubrimientos fue entender que no es necesario tener todas las respuestas para dar un paso adelante. 

“Para mí, liderar no es solo tomar decisiones, marcar el camino para lograr objetivos o saber absolutamente todo, sino generar confianza propia, generar el espacio para que brillen y puedan crecer.”
— Noel Bortolini, Culture & Development Manager

 

El diseño como estrategia y construcción de sentido.

Cami Moretti, Diseñadora Gráfica y Multimedial, desafía la mirada que encasilla su carrera como «solo hacer cosas lindas». Aunque comenzó desde un enfoque puramente visual, descubrió que su verdadero diferencial radica en pensar las marcas de manera integral, traduciendo ideas y objetivos en propuestas claras con una filosofía simple: la clave no está en hacer más, sino en entender mejor. 

“No hace falta sentirse completamente lista para avanzar. Muchas veces esperamos ese momento de seguridad total, que en realidad no existe, y eso puede frenarnos. Confíen en su mirada, en su valor y en su sensibilidad. El criterio se construye con el tiempo, pero también se defiende. Entender el contexto, el negocio y las personas hace que todo lo que hacemos tenga mucho más sentido.”
—Camila Moretti, Graphic Designer

 

Construir desde la autenticidad y el sentido. 

El camino de Julieta Costa People Experience Analyst, marcado por su formación en coaching y un recorrido personal en la fe, le permitió reconectar con lo esencial y descubrir un nuevo modo de vincularse con los demás, animándose a frenar, ser fiel a una misma y confiar en la propia mirada, porque cuando eso pasa, las decisiones empiezan a alinearse con lo que realmente importa. 

“Entendí que no todo se trata de hacer más o de llegar más rápido, sino de construir desde un lugar genuino. Nuestro valor no está solo en lo que logramos, sino en quiénes somos y en cómo elegimos transitar cada proceso ”
—Julieta Costa, People Experience Analyst.

Reinventarse con valentía para encontrar el propósito.

Lucía Laboudigue, Talent Sr Manager, dejó su carrera como chef para reinventarse en HR, lugar donde finalmente encontró su “ikigai”, su razón de ser. Su camino también se vio enriquecido por su experiencia viviendo como expatriada en Costa Rica, lo que le permitió desarrollar una profunda empatía, conocerse a sí misma y aprender a ponerse en los zapatos del otro. Inspirada por el esfuerzo inagotable de su madre, Lu lidera con la convicción de que los mejores resultados se construyen en equipo y poniendo el corazón en lo que se hace.

“Mi consejo es que no esperen a sentirse 100% listas para dar el siguiente paso, gran parte del crecimiento ocurre en animarse y en tener coraje. Sean libres y vayan siempre por más.”
—Lucia Laboudigue, Talent Sr Manager.

 

El liderazgo auténtico y el valor de encontrar el sello propio.

Para Veronica Pinazo, Chief Executive Officer, los mejores aprendizajes no vinieron de los entornos cómodos sino de los que más la desafiaron. Los contextos hostiles le enseñaron habilidades que no sabía que tenía, y los feedbacks de colegas, reportes y clientes le revelaron rasgos propios que daba por obvios pero que resultaron ser los más valiosos. A eso se suma una convicción que encontró temprano y no soltó: que se pueden hacer excelentes negocios siendo buena persona.

Como líder, uno de sus aprendizajes más importantes fue entender que sobreproteger no desarrolla. Con la intención de cuidar a su equipo, muchas veces evitó exponerlos a tensiones o desafíos, hasta que comprendió que el crecimiento real necesita de ese espacio de incomodidad. Hoy lo resume en una idea clara: acompañar, sí, pero sin quitarle al otro la oportunidad de aprender.

“Mi consejo sería: esforzarte en ser tu mejor versión, no en parecerte a otra persona. Tomá lo que creas que te sirve para aprender, pero también identificá aquellas cosas que te hacen única. No hay una sola manera de hacer las cosas bien. Esforzate en encontrar la tuya y que tenga ‘tu sello’. Ahí vas a brillar.”
—Veronica Pinazo, CEO.

 

Entonces, ¿qué significa construir nuestro camino como mujeres? 

Quizás el crecimiento no tenga que ver con tener todas las respuestas, sino con hacerse preguntas. Animarse a avanzar aún con dudas, confiar en la propia voz, construir vínculos que trascienden los roles.

Las historias que compartimos no hablan de un modelo único, sino de caminos distintos que se encuentran en algo en común: la valentía de ser auténticas. Tal vez no haya un solo manual para desarrollarse profesionalmente, pero si algo dejan estas historias es una certeza: dejar nuestra marca no se trata de tener todo resuelto, sino de animarse: a dar el primer paso, a incomodarse, a escuchar, a construir con otros.

En redbee creemos en esa forma de crecer, una que no busca encajar en moldes, sino que se construye desde la autenticidad, los vínculos y el coraje de avanzar incluso cuando no todo está claro.